Didriksons hållbarhetsrapport 2024

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Denna rapportering är skriven med inspiration av ESRS vilket betyder att de datapunkter som funnits tillgängliga sedan tidigare publiceras, medan de datapunkterna om är obligatoriska att redovisa men ej tidigare samlats in ej nödvändigtvis publiceras i året rapport. Didriksons avser att förbättra hållbarhetsrapporteringen över tid och i takt med att Omnibusförslag av CSRD beslutas om.

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Didrikson styrning består av styrelse, ledningsgrupp och avdelningsöverskridande ledningsteam (även kallat x-team).

Didriksons styrelse bestod per 31 december 2024 av fyra ledamöter, varav samtliga är icke-verkställande. Sektorspecifik kompetens finns inom produktion av textilprodukter bland ledamöterna. I styrelsen är 50% kvinnor och 50% män. På styrelsemötena är två representanter från de anställda närvarande, vilka även har yttranderätt och vilka ej är medlemmar i styrelsen. 25% av ledarmötena är oberoende verksamheten.

Styrelsen ser till att ledningsgruppens medlemmar har lämplig kompetens inom hållbarhetsfrågor. Dels genom en ESG-ledningsfunktion hos Didriksons huvudägare Adelis Equity, vilken stöttar och driver styrelsens fokus inom hållbarhetsfrågor. Ett av Didriksons tre ledord är Ansvar. Ledningsgruppen och respektive organisation ansvarar för att integrera ansvarsfullt och hållbart agerande i dess del av verksamheten. I organisationen till Inköpschefen finns en CSR-chef vars främsta ansvar är att utveckla och driva företagets CSR-strategi samt daglig ledning av CSR-processer för Didriksons. CSR-chefen leder en utsedd CSR-grupp bestående av expertis från ledningsgruppen och relevant avdelningar inom företaget. Syftet med gruppen är att säkerställa att CSR-strategin implementeras genomgående i hela verksamheten, som involverar alla områden och avdelningar.

Styrelsen

• Godkänner hållbarhetsrapportering
• Godkänner hållbarhetsstrategier
• Årlig uppföljning och revidering av hållbarhetsresultat

Ledningsgruppen

• Godkänner hållbarhetsmål
• Ansvarar för hållbarhetsarbetet för respektive avdelning genomförs

CSR-chef

• Fastställer hållbarhetsstrategier, mål och ansvarar för resultaten
• Integrerar utvärdering av konsekvenser, risker och möjligheter i strategin
• Säkerställer uppdaterade policys och framsteg i hållbarhetsutveckling

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Hållbarhetsfrågor diskuteras återkommande av styrelse och ledningsgrupp och väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter integreras i affärsbeslut. Styrelsen diskuterar regelbundet hållbarhetsfrågor kopplat till de olika avdelningarna vid representation av ledning från varje avdelning. CSR är en årlig agendapunkt på dagordningen för styrelsemöte då väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter diskuteras kopplat till mål, nyckeltal och de åtgärder som vidtagits för att minska Didriksons negativa påverkan.

Didriksons CSR-chef informerar löpande Inköpschef, vilken tar informationen vidare till ledningsgruppen och som därmed även är ansvarig att driva hållbarhetsarbetet i ledningsgruppen. Redovisning av mål följs upp årligen vid hållbarhets-rapporteringen.

De väsentliga risker och möjligheter som under 2024 har identifierats i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen, har tagits fram med relevanta delar av ledningsgruppen vars resultat har diskuterats med styrelsen. Se avsnitt SMB-3 för listan över vilka områden som identifierats som väsentliga för Didriksons, vilka även diskuterats.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Styrelse eller ledningsgrupp omfattas ej av några incitamentsystem eller ersättningspolicys kopplade till hållbarhet eller klimatmål.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Didriksons process för tillbörlig aktsamhet utgår från att samtliga leverantörspartners måste underteckna och följa Didriksons uppförandekod för leverantörer, samt ansvara för att eventuella underleverantörer till dem följer de krav som ställs i den. Didriksons har antagit Amfori BSCI’s uppförandekod, vilken är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles and Human Rights) och utgår från OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande.

Genom inköpsprocessen inkluderas löpande kontroll av sociala och miljömässiga risker samt krav på åtgärder. Didriksons bygger denna kunskap om sina leverantörer genom att en frekvent närvara hos leverantörer, där dialog kring att utmana och underhålla en social och miljömässigt hög standard. Samarbete med berörda intressenter är en huvuddel i Didriksons arbete med tillbörlig aktsamhet och långsiktiga relationer för kontinuerligt arbeta för en minskad negativ påverkan genom verksamheten.

För att kontrollera leverantörernas efterlevnad av uppförandekod genomförs interna granskningar vid besök samt sociala revisioner av tredje part. Didriksons är sedan 2024 medlemmar i Amfori för att tillsammans med andra medlemmar säkerställa och bedriva förbättringsarbete med miljöhänsyn och respekt för mänskliga rättigheter vid inköp. Genom Amfori samordnas sociala revisioner som ligger till grund för identifiering av negativ inverkan. Vid identifiering av risker arbetas en åtgärdsplan fram av respektive leverantör, vilken följs upp av inköpsteamet.

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Didriksons process för att hantera risker som kan påverka tillförlitligheten och korrektheten i hållbarhetsdatainsamling sker i flera steg i intern och extern granskning. Den data som samlas in sker på respektive avdelning som i stora drag delas in i miljömässiga och sociala områden. Varje avdelning behandlar de kontroller som ska säkerställa att den data som samlats in är tillförlitlig genom jämförelse med tidigare år, i de fall den data är tillgänglig, samt genom kunskap om rimlighet för datautfall inom respektive område. Den interna kontrollen följs upp av en intern revision för att säkerställa att informationen i rapporteringen är korrekt. Interna revisionen utförs av hela projektteamet för hållbarhetsrapportering, där delar av ledningsgruppen ingår, och där även CEO, styrelse samt ESG-funktion hos Didriksons ägare granskar. Extern granskning sker av revisorer.

De huvudsakliga risker som hållbarhetsrapporteringen exponeras för är felaktigheter på grund av mänskliga misstag eller otillräckliga data. Avvikelser från föregående år analyseras för att minska denna risk. En förhöjd risk är även den data som samlas in från intressenter i tidigare led i värdekedjan, därför används tredjepartskonsulter för att beräkna och validera utsläppsiffror.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Didriksons är ett internationellt jackföretag, vilket grundades 1913 med målet att skapa kläder med lång livslängd och hög kvalitet som ger skydd mot väder och vind. Idag är företagets vision att inspirera till utomhusinteraktion, främja en hälsosam livsstil och stärka sociala band. Företagets mål är att erbjuda slitstarka jackor med tidlös design som är en trogen följeslagare genom livet och kan användas till kommande generationer.

Didriksons erbjuder ytterkläder till dam, herr och barn. Försäljning sker både genom egna kanaler och genom återförsäljare. Försäljning i egen regi sker dels genom ett fåtal egna fysiska butiker, fysiska butiker med kommissionsförsäljning, egen nätbutik och digitala marknadsplatser. Didriksons största marknader är Tyskland och Sverige. Under 2024 har inga nya marknader tillkommit.

Information om antal anställd efter geografiskt område finns i avsnittet S1-6. Didriksons är inte involverad i någon form av produkter eller tjänster som är förbjudna på vissa marknader, som produktion av fossila bränslen, vapen eller tobak.

Didriksons hållbarhetsstrategi är att värna om människan och använda resurser ansvarsfullt genom hela värdekedjan. Strategiska mål som att öka spårbarhet och därmed kunskap om värdekedjan bidrar till att beslut kan fattas som driver en hållbar utveckling både inom miljö- och sociala aspekter. Strategiska områden har definierats inom miljö och socialt ansvar där Didriksons har ett ansvar att genom aktiva beslut driva förädling inom sin verksamhet och värdekedja.

Dessa områden är arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan som barn- och tvångsarbete, materialanvändning, vattenkonsumtion, cirkulära produkter och begränsning av klimatförändringar.

Didriksons strategiska områden är länkade till FN's Globala Mål för Hållbar Utveckling, för vilka Didriksons kan främja i sitt dagliga arbete och kan därmed minska sin negativa inverkan. För att ytterligare kanalisera hållbarhetsfokuset finns en intern prioriteringsordning att fokusera på två områden, vilket är vatten och ansvarfull konsumtion och produktion. Nyckeltal finns kopplade till varje hållbarhetsområde och dessa följs upp årligen. Hållbarhetsmålen omfattar Didriksons produkter och tjänster, kundgrupper och marknader.

Områdena är följande:

Rent vatten och sanitet (SDG 6)

Ett av Didriksons högst prioriterade mål är att minska vattenförbrukningen och förbättra vattenkvaliteten.

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (SDG 8)

För Didriksons är det av största vikt att se till att alla som arbetar för Didriksons, oavsett var i värdekedjan, har schyssta arbetsvillkor och kan arbeta i en trygg och säker arbetsmiljö.

Hållbar konsumtion och produktion (SDG 12

För att Didriksons ska kunna fortsätta producera produkter måste produktionsprocesser hela tiden utvecklas för att minimera dess påverkan på ekosystemet och för att minska dess miljöavtrycket. Förlängning av plaggens livslängd och att bidra till ökad cirkuläret är också en del av Didriksons ansvar.

Bekämpa klimatförändringarna (SDG 13)

Didriksons mål är att använda mindre av världens resurser genom att använda material så ansvarsfullt som möjligt, samt att övergå till förnyelsebar energi och energieffektivisera i hela värdekedjan.

Genomförande och globalt partnerskap (SDG 17)

Stärka partnerskap i alla delar av värdekedjan för att tillsammans med partners möta hållbarhetsutmaningar och driva omställning.

Affärsmodell och värdekedja

Didriksons värdekedja är global. Den består till stor del av aktiviteter kopplande till produktion, lagerhantering, distribution och konsumentanvändning samt avfall av produkter. Genom hela värdekedjan påverkar Didriksons människor och miljö på en global nivå. Framställning av material och plaggproduktion sker huvudsakligen i Asien med globala transportvägar över kontinenter. I Europa finns aktiviteter inom lagerhantering, distribution och återförsäljare samt flöden kring konsumenter, produktcirkulering samt avfall av produkter och tjänster. Aktiviteter kopplat till Didriksons distribution samt konsumenter finns i större delen av Europa och även i liten skala i Nordamerika. Didriksons har en stor påverkan och ett stort ansvar för alla inblandade i sin värdekedja.

Didriksons värdekedjan består av fler kritiska aktiviteter både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. De huvudsakliga aktiviteterna innefattar anskaffning av råvaror, arbetskraft, resurser i form av energi och vatten. Metoder för att samla in och säkra resurser som råmaterial, vatten och energi beskrivs i E1, E3 och E5. Hur mänskliga rättigheter säkerställs i den egna arbetskraften kan läsas om i S1. Didriksons metoder för att samla in och säkra mänskliga rättigheter i värdekedjan sker dels genom långsiktigt partnerskap, dels genom aktivt arbete som medlemmar i Amfori där social tredjeparts revision utförs i värdekedjan.

De huvudsakliga aktörerna i Didriksons värdekedja och aktiviteter med dessa:

Uppströms

• Utvinning av råmaterial
• Bearbetning av råmaterial
• Materialproduktion
• Plaggproduktion
• Transport av material och produkter
• Lagerhantering via tredje part
• Försäljning via tredje parts kanaler
• Övriga leverantörer

Egen verksamhet

• Anställda
• Egna faciliteter (huvudkontor, lager, säljkontor)
• Egna försäljningskanaler

Nedströms

• Återförsäljare
• Slutanvändning
• Cirkulära produktflöden
• Flöden för uttjänt produkt

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Didriksons värderar partnerskap och samarbete högt och därmed är det mycket viktigt för Didriksons att involvera olika intressenter för att ta del av deras värdefulla information om vilka hållbarhetsområden som Didriksons bör prioritera när det gäller dess verksamhet och värdekedja. Genom en ökad förståelse för sina intressenters intressen ökar Didriksons förmåga att forma en verksamhet som kan skapa värde även för sina intressenter och därmed bygga en långsiktig handlingsplan. Intressentdialogen kommer att följas upp årligen för att beakta intressenters synpunkter. De insikter som intressentdialogen medför tas hänsyn till i uppdatering av strategi. Analys av intressenters synpunkter och intressen delas med relevanta delar av ledningsgruppen samt med styrelsen vid genomgång av resultat av väsentlighetsbedömningen.

I tabellen nedan presenteras Didriksons nyckelintressenter, hur dem har involverats samt de insikter som intressentdialogen har medfört.

SBM-2 S1 Intressenters intressen och synpunkter relaterat till den egna arbetskraften

Respekt för mänskliga rättigheter är en grundläggande del av Didriksons verksamhet, strategi och affärsmodell. Nolltolerans råder för diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbning.

Årligen samlas intressen, åsikter och rättigheter in hos Didriksons medarbetare genom en anonym medarbetar-undersökning. Information om anställdas välbefinnande samlas även in genom medarbetarsamtal som följs upp halvårsvis. Återkoppling från dessa undersökningar och samtal hjälper chefer och ledning att identifiera förbättringsområden utifrån medarbetarnas behov och minskar risken för negativa konsekvenser.

SBM-2 S2 Intressenters intressen och synpunkter relaterat till medarbetare i värdekedjan

Respekt för medarbetares mänskliga rättigheter i värdekedjan är centralt i Didriksons verksamhet, strategi och affärsmodell. Strategin för inköp inkluderar processer för tillbörlig aktsamhet för att respektera intressena, synpunkter och rättigheter hos medarbetare i värdekedjan. Detta identifieras genom långsiktigt partnerskap, få leverantörspartners och genom frekventa besök och dialog med leverantörspartners i värdekedjan. Genom inköpsprocessen identifieras och analyseras risker för mänskliga rättigheter löpande och identifierade konsekvenser används som grund för att utveckla inköpsprocesser och affärsplaner.

Affärsmodellen bygger på en global värdekedja, vilket ökar risken för brott mot mänskliga rättigheter. De affärsbeslut som Didriksons tar och de krav som ställs på leverantörspartners påverkar medarbetare i värdekedjan.

Didriksons arbetar kontinuerligt för att bygga en djupare förståelse och spårbarhet i sin värdekedja och för att genom tillbörlig aktsamhetsprocess enligt inköpspolicy minska de negativa konsekvenser som kan uppstå i den globala värdekedja som Didriksons verkar inom.

Genom medlemskap i Amfori samarbetar Didriksons med andra parter för att genomföra tredjeparts-revisioner enligt Business Social Compliance Initiative (BSCI) där efterlevnaden av leverantörsuppförandekoden granskas. Genom dessa samlas respons på arbetsförhållandena in som revideras löpande och ligger till grund för att säkerställa respekten för medarbetares mänskliga rättigheter i värdekedjan.

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

I denna del följer en tabell, vilken beskriver de väsentliga konsekvenser, finansiella risker och möjligheter som har identifierats under den dubbla väsentlighetsbedömningen, vilka finns inom följande områdesspecifika standarder:

• E1 Klimatförändringar
• E2 Föroreningar
• E3 Vattenresurser och marina resurser
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetare i värdekedjan
• S4 Konsumenter och slutanvändare

De identifierade väsentliga konsekvenser, finansiella risker och möjligheter har aktuella och potentiella effekter på Didriksons värdekedja, affärsmodell och strategi samt beslutsfattande. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen används för att stärka strategiarbetet. Det finns idag ej någon process för att integrera de identifierade konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i värdekedjan, affärsmodellen, strategin eller beslutsfattande.

De aktuella väsentliga konsekvenser, finansiella risker och möjligheter motsvarar de av Didriksons tidigare identifierade väsentliga hållbarhetsområden. Förändring i metoden har skett då det finansiella perspektivet ej har tagits i beaktning vid tidigare bedömning.

Ett hållbarhetsområde som ej har identifierats som väsentligt för Didriksons att rapportera på är Korruption och mutor, vilket ofta ses som en stor risk för en global värdekedja. Baserat på poängsättning av IRO föll detta område utanför rapporteringsskyldighet på grund av tröskelvärden. Didriksons anti-korruptionspolicy, vilken signeras av alla anställda, minskar risken för mutor och korruption i den egna verksamheten. Risk för negativ påverkan kan uppstå vid försäljningsledet av Didriksons varor via agenter, vilket är en mindre andel av Didriksons totala affär samtidigt som konsekvensen är lokal och resulterar i en låg poängsättning för konsekvens. Den finansiella risken, vilken är böter och anseendeskador, bedöms vara av medelstorlek baserat på de finansiella tröskelvärden som har satts, medan sannolikheten bedöms som låg baserat på Didriksons höga kontroll över värdekedjan. Under avsnittet S2 Arbetstagare i värdekedjan kan man läsa mer om hur Didriksons arbete för att förebygga mutor och korruption.

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Under 2024 har Didriksons genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera företagets konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor. Analysen tar hänsyn till både påverkan och finansiella väsentligheter, det vill säga både påverkan på människor och miljö samt hur Didriksons påverkas finansiellt av yttre hållbarhetsrelaterade faktorer, vilket har analyserats som affärsverksamhetens risker och möjligheter inom hållbarhet.

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Didriksons mål är att uppnå en absolut minskning av växthusgasutsläpp med minst 50% fram till år 2030, gentemot år 2018 för scope 1 och 2, samt år 2020 för scope 3. Detta mål är förenligt med Parisavtalet, vars mål är att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C.

Sedan 2019 är Didriksons medlem i STICA (The Scandinavian Textile Initiative for Climate Action). Syftet med STICA är att samverka med textilföretag för att sänka branschens totala utsläpp av växthusgaser enligt FN:s ramverk för klimatförändringar och det tidigare nämnda Parisavtalet. Initiativet erbjuder en plattform där medlemmarna kan samarbeta, dela bästa praxis, nya lösningar och ta del av klimatspecifika data och innovationer.

I enlighet med GHG (Green House Gas) Protocol kartlägger Didriksons årligen sina växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 för att förstå påverkan i hela värdekedjan och fokusera åtgärder där störst påverkan finns.

Utsläpp i kategorin Inköpta varor och tjänster följt av kategorin Transport och Distribution står för Didriksons största klimatpåverkan och är därmed dess största fokusområde för reducerande åtgärder. Förbättringsåtgärder som identifierats är fortsatt omställning till förnybar energi, utfasning av fossila bränslen samt val av transportmetoder. Medvetna materialval är den förbättringsåtgärd som Didriksons identifierat som absolut nödvändig för att uppnå sitt klimatmål, därför fortsätter arbetet med att öka andelen återvunna och ekologiska material i företagets produkter samt att öka andelen tyger infärgade med tekniken ”solution dyed”, en process som är vatten-, kemikalie- och energibesparande.

I arbetet med att förbättra företagets avtryck i produktion är långsiktigt partnerskap en viktig drivkraft och nyckelåtgärd till förändring. Genom samverkan med väl valda partners kan en hög kunskapsnivå om värdekedjans påverkan erhållas, vilket ligger till grund för att kunna ta beslut som begränsar klimatförändring. Didriksons arbetar för ökad spårbarhet i värdekedjan genom aktiva val av vilka produktionsfaciliteter som används för Didriksons produktion. För att nå klimatmålet är samarbete över hela värdekedjan av största vikt.

Didriksons värdegrund har alltid varit att värna och ta ansvar för de resurser som företaget nyttjar. Målet är att lämna ett så litet klimatavtryck som möjligt i dess värdekedja. Under 2024 har arbetet med att konkretisera omställningsplanen påbörjats samtidigt som de initiativ som identifierats som fokusområden integrerats i företagets strategi framåt. Under 2025 kommer Didriksons att fortsätta arbetet med omställningsplanen för minskad klimatpåverkan, genom att kvantifiera effekten av de åtgärder som görs idag samt att identifiera vilka ytterligare områden som kan stötta omställningsplanen för att uppnå Didriksons klimatmål.

Didriksons omställningsplan är ännu ej färdigställd och därmed ej godkänd av styrelsen, anpassad till företagets affärsstrategi eller finansiella planering. Redan vidtagna åtgärder som implementerats, och ligger till grund för nyckeltal, har godkänts av styrelsen och följs upp årsvis.

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Didriksons har upprättat en Miljöpolicy som beaktar dess väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Denna policy beskriver Didriksons åtagande att respektera miljön och att värna om klimatet i dess egen verksamhet, i värdekedjan uppströms och nedströms samt i inköp, tillverkning och logistik.

Policyn inkluderar Didriksons engagemang och åtgärder för följande områden:

• Klimatförändringar
• Föroreningar
• Vatten
• Biologisk mångfald och ekosystem
• Cirkulär ekonomi och resursanvändning

Didriksons har åtagit sig att minska sina totala växthusgasutsläpp enligt scope 1, 2 och 3 med 50% fram till år 2030, vilket är i linje med de vetenskapsbaserade målen och Parisavtalets mål på 1,5°C. Miljöpolicyn omfattar:

Begränsning av klimatförändringar

Fokus på minskning av växthusgasutsläpp, med störst fokus på leveranskedjan med hjälp av koldioxidsnåla material, förnybar energi samt intensifierat samarbete med leverantörerna.

Anpassning till klimatförändringar

Fokus på behovet av vidareutveckling och anpassning till klimatförändringarna i Didriksons affärsstrategi, även i de strategiska inköps-, försäljnings- och tillväxtplanerna. Samt vikten av att involvera alla företagets områden och avdelningar, och genom utvecklat branschsamarbete främja omställningen till cirkulär ekonomi.

Miljöpolicyn ligger till grund för omställningen av Didriksons verksamhet, inklusive transporter och leveranskedjor till förnybara energikällor och en förbättrad energieffektivitet. Särskild vikt fästs vid dekarbonisering av textilbearbetning och tillverkning samt vid ökad användning av material med lägre klimatpåverkan då Didriksons främsta påverkan återfinns inom dessa områden.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

Didriksons fokuserar på åtgärder som bidrar till att dekarbonisera företagets verksamhet och värdekedja enligt scope 1, 2 och 3. Dessa åtgärder omfattar en övergång till fossilfria och förnybara energikällor, förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp från transporter och förändringar och utveckling av materialval samt processer i leveranskedjan.

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Didriksons har fastställt klimatrelaterade mål som är i linje med dess Miljöpolicy för anpassning och begränsning av klimatförändringarna.

E1-5 Energianvändning och energimix

Energiförbrukningsdata baseras på en kombination av primärdata och uppskattningar, och omfattar både förbrukning och energikällor. För att säkerställa en konservativ metodik antas källan vara fossil när energikällan inte är tydligt definierad. Didriksons energiförbrukning är inköpt. I den egna verksamheten köper Didriksons el från förnybara källor i den mån det är möjligt att teckna avtal.

Didriksons verkar inom sektor med hög klimatpåverkan, eftersom dess verksamheten tillhör sektion G, Parti- och detaljhandel, enligt den statistiska klassificeringen av ekonomiska verksamheter inom Europeiska gemenskapen, förkortat till NACE.

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Enligt GHG Protocol’s riktlinjer för scope 2 beräknas utsläpp från elförbrukning med en platsbaserad metod eller en marknadsbaserad metod. För Didriksons klimaträkenskaper används den marknadsbaserade metoden. Nedan tabell visar skillnaden mellan de olika metoderna.

E1-6 Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster

Nedan följer en uppställning som visar Didriksons växthusintensitet per nettointäkt för år 2024 gentemot föregående år, samt en jämförelse mot basåret.

E2-1 Policyer relaterade till förorening

Hur Didriksons arbetar med att minska sin påverkan avseende föroreningar finns beskrivet i bolagets Miljöpolicy. Eftersom bolaget verkar i EU följs den lagstiftning som gäller för försäljning av varor inom EU. Didriksons arbetar långsiktigt och proaktivt med att minimera avtrycket i utvinning av material och materialframställningsprocesser, utöver rådande lagstiftning, där man ser att bättre alternativ finns.

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening

Exempel på åtgärder är utfasning av kemikalier som påverkar luft, vatten eller mark. Per- och polyfluorerade alkylsubstanser (PFAS) var något Didriksons reagerade tidigt på, PFAS är kemikalier som används för att generera en prestanda av vattenavvisning på funktionella ytterplagg. Användandet av dessa kemikalier i vattenavvisningar fasades ut för Didriksons 2015, och har sedan dess inte använts. Utfasningen var ett gediget arbete som krävde resurser och initialt påverkade både prestanda och pris.

Didriksons har under 2024 blivit GOTS-certifierad och har som målsättning att enbart använda GOTS-certifierad bomull till sina bomullsprodukter. Certifieringen säkerställer mindre påverkan på mark och mindre användning av kemikalier från odlare till konsument.

En annan pågående åtgärd är att Didriksons valt att fasa ut användning av beläggningar för sina vattentäta material, och i stället premiera användandet av laminat och en lamineringsprocess för att åstadkomma samma funktionalitet. Åtgärden görs för att minimera risker och påverkan orsakade av potentiella lösningsmedel som används, exempelvis risker och påverkan kopplat till arbetsförhållanden och luftföroreningar.

Didriksons deltar aktivt i seminarier och andra initiativ för att både förstå och delge risker och möjligheter till att minska påverkan i olika avseenden.

Didriksons stöttar olika samhällsorganisationer som inspirerar och bidrar till förbättringsåtgärder och återställande av ekosystemet, World Ocean Day är ett exempel på en sådan organisation. En annan organisation som Didriksons samarbetat med under flera år är Sportfiskarna. Sportfiskarna leder en rad initiativ för att förbättra ekosystemet i vatten samt för att minska föroreningar kopplat till vatten.

E2-3 Mål relaterade till förorening

Didriksons har ett antal fastställda mål och nyckeltal kopplat till minskad påverkan av luft, vatten och mark. Att mäta andel textilt material infärgat med teknologin ”solution dyed”i stället för traditionell infärgning av syntetiska material, är ett utav nyckeltalen som syftar till att minska påverkan av vattenresurser och förorening av vatten.

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter

PFAS har länge varit ämnen som förekommit inom textilbranschen och som ingivit betänkligheter. Didriksons har fasat ut ämnena sedan 2015. Didriksons har som ambition att fasa ut beläggningar till fördel för lamineringsprocesser för vattentäta material. Beslutet som baserats på de betänkligheter som angivits ovan, och gör att Didriksons tar detta längre än vad lagstiftningen egentligen kräver.

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser

Hur Didriksons arbetar med att minska sin påverkan avseende vattenresurser och marina resurser finns beskrivet i bolagets Miljöpolicy. Eftersom bolaget verkar i EU följs den lagstiftning som gäller för försäljning av varor inom EU. Didriksons arbetar långsiktigt och proaktivt med att minimera avtrycket i material och processer, utöver rådande lagstiftning, där man ser att bättre alternativ finns.

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser

Att skydda vattnet har alltid varit en viktig uppgift för Didriksons. Anledningen till detta är den stora påverkan som textilproduktion har på vatten generellt, men är också baserat på företagets historia. Ett av Didriksons högst prioriterade mål är att minska vattenförbrukningen och förbättra vatten-kvaliteten i dess värdekedja. Det gör Didriksons genom att arbeta med ett litet antal noggrant utvalda partners, genom innovativ teknik och val av material och tillverkningsprocesser. Syntetiska material väljs som prioritet före bomull, inte bara för att dessa är mer slitstarka, utan också för att vattenåtgången är mycket lägre. En annan fördel är att med syntetiska material kan fibern färgas vid tillverkning, i stället för i vattenbad efter att tyger vävts.

Genom att hålla nere antalet leverantörer som producerar textila material för Didriksons, kan de kontrollera och utveckla deras partners i större utsträckning. Didriksons premierar leverantörer som kan uppvisa framsteg och förbättringsåtgärder i vattenkonsumtion och som har säkerställt en säker hantering av processvatten genom antingen återbruk eller egen rening, alternativt är påkopplade på kommunala vattenreningsverk.

Sedan 2015 har Didriksons implementerat solution dyed tekniken i dess produktionsprocess, och fortsätter att utöka användningen av vattenbesparande infärgningsprocesser och ansvarsfull designutveckling.

Vattenbesparingsåtgärderna som beskrivs ovan är helt och hållet utöver rådande lagstiftning, då det inte finns några lagstadgade krav på vattenförbrukning.

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser

Andel textilt material infärgat med solution dyed teknologi i stället för traditionell infärgning av syntetiska material, i syfte att minska påverkan av vattenresurser och förorening av vatten.

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Drivkraften har sedan företagets start varit att fokusera på kvalitativa produkter med hållbarhet som högsta prioritet. Detta har varit Didriksons huvudfokus för all produktutveckling och det är också tydligt kopplat till företagets kärnvärden: Innovation, hantverk och ansvar. Företaget har en stark tro och förståelse för att ju längre dess produkter kan användas, desto mindre påverkan kommer de att ha. Detta innefattar både den fysiska hållbarheten och den känslomässiga hållbarheten hos en produkt. Mer information om detta finns i Didriksons Designpolicy.

Med vetskap om att Didriksons totala påverkan ligger i scope 3, och kategorin Inköpta varor och tjänster, så ligger företagets fokus på att minska påverkan och resursflöden här. Samt att anamma cirkulära principer i allt från materialframställning, designprocess och möjliggöra en längre användarfas av produkterna likväl som att vidareutveckla möjligheten till reparation av produkter och förenkla återvinningsprocesser.

Därför är det viktigaste för att initiera en ny produkt, lång hållbarhet vilket innebär slitstyrka, hörnstenen i ett cirkulärt tankesätt. Utöver det har Didriksons flera initiativ på gång inom den cirkulära ekonomin, och har valt att särskilja dessa under nedan beskrivna ämnen, där en produkt kan förberedas för flera av nedan nämnda initiativ.

Didriksons har under lång tid fokuserat på kvalité och slitstyrka. Under 2024 har både Miljöpolicy som Designpolicy uppdaterats för att utveckla och upprätthålla att design-principer och miljöarbete går hand i hand, och tar stora kliv mot ett cirkulärt tänkande genom alla processer.

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Nedan följer en beskrivning av Didriksons initiativ som inspirerar och bidrar till en cirkulär omställning:

Slitstyrka

• Didriksons föredrar att använda polyamid framför polyester på grund av polyamidens slitstarka egenskaper
• Didriksons designpolicy inkluderar mål som "Didriksons produkter ska hålla längre än mot-svarande produkt på marknaden"

Återanvändbarhet

• Didriksons har "Extend size" på våra barnkläder för att förlänga den potentiella användningstiden.
• Didriksons har implementerat digitala QR-koder i sina produkter, där produktinformation följer med produkten. Detta gör det möjligt för konsumenter att ha information om produkten vid köptillfället eller tillgänglig den dagen dem kanske vill sälja den på andrahandsmarknaden.
• Didriksons stödjer initiativ och plattformar där konsument till konsument-affärer kan göras.
• Didriksons inspirerar barn till att se en begagnad eller ärvd produkt som en bra sak.

Reparerbarhet

• Didriksons inspirerar konsumenter att förlänga produktens livslängd genom kommunikation om hur man ”vårdar och reparerar". Företaget erbjuder laglappar och reservdelar som knappar och dragkedjor. Produkter designas med reparerbarhet i åtanke, exempel kan vara att konstruera plagg där en eventuell trasig dragkedja är lätt att byta.

Demontering

• Didriksons Designpolicy inspirerar till designidéer där det är möjligt att enklare ta isär och byta ut delar av plagg, exempelvis konstruktionen av fotremmar för barnkläder, som också stöds genom att göra det möjligt för konsumenter att köpa nya delar i stället för nya kläder.

Rekonditionering

• Tack vare Didriksons designfilosofi för monomaterial, med tyger som inte blandar olika fiberslag, gör Didriksons det möjligt för fabriken att skicka tillbaka spill-material till återvinning i stället för att betrakta det som avfall.

Återvinning

• Didriksons mäter hur stor andel återvunnet material företaget använder.
• Didriksons har ett designinitiativ i monomaterial, där produkter tillverkas i ett material för att möjliggöra och förenkla en återvinningsprocess.

Didriksons Designpolicy hanterar även andra potentiella optimeringspotentialer för produkter och materialanvändning.

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Idag finns inga mål satta för att mäta resursanvändnings och cirkulär ekonomi. Företaget avser att sätta mål kopplade till detta område under 2025. Avfall från egen verksamhet mäts idag.

E5-4 Resursinflöden

Den största delen av materialflöden kopplade till Didriksons verksamhet ligger inom ramen för råmaterial, beståndsdelar i produkter och förpackningsmaterial. Företaget mäter och utvärderar de olika ingående materialen kopplat till dess produkter. Didriksons ser detta som en stor hjälp i analys- och kunskapssyfte för att kunna ta aktiva beslut för att minska påverkan där den är som störst. Data i nedan tabeller avser produkter som levererades till Didriksons lager under 2024.

Som ett exempel på detta ser Didriksons att polyamid är ett material som prioriteras att användas i syfte att förlänga livslängden på plagget. Samtidigt som företaget, genom tredjepartsanalyser, vet att materialet har en stor påverkan på utsläppen, då det står för 14,4% av andelen material i vikt, men 31,1% av andelen material i utsläpp. Didriksons arbetar aktivt med att förbättra påverkan av resursinflödet genom nya material och tillverkningsprocesser som drastiskt minskar utsläppen genom värdekedjan av skapandet av polyamid. Under 2024 lanserades resultatet av ett pilotprojekt för lägre klimatavtryck på polyamid där även spårbarhet längs hela värdekedjan och lokal produktion var viktiga parametrar.

E5-5 Resursutflöden

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Didriksons har antagit policyer och styrdokument som adresserar risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften. Dokumenten finns tillgängliga för alla anställda i Didriksons HR-portal.

• Policy för mänskliga rättigheter
• Uppförandekod
• Visselblåsarpolicy
• Datasekretesspolicy
• Antikorruptionspolicy

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser

Didriksons har etablerade rutiner för kontakter med medarbetarna och arbetstagarföreträdare om faktiska och potentiella inverkningar för den egna arbetskraften. I Didriksons uppförandekod redogörs för de förväntningar som ställs på varje medarbetares uppförande. Den ger vägledning i det dagliga arbetet samt fungerar som en etisk kompass. Dialogen med medarbetarna sker främst via den närmaste chefen och internkommunikation i olika kanaler så som HR-portal samt möten både fysiskt och digitalt. Varje månad hålls ett digitalt möte där alla anställda är inbjudna och har möjlighet att ställa frågor anonymt till Didriksons VD och ledning.

I Sverige sker en löpande dialog med representanter från de fackliga organisationerna och arbetsmiljöombuden, i enlighet med kollektivavtalen. Medarbetarsamtal och medarbetar-undersökningar är ytterligare kanaler för kontakt med medarbetarna. Genom medarbetarundersökning i samarbete med Great Place to Work ges medarbetarna en möjlighet att ge sin syn anonymt på verksamheten och sitt eget mående.

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

Didriksons främjar en inkluderande och ansvarstagande kultur där alla medarbetare uppmuntras att agera etiskt, ta ansvar och vid behov göra sin röst hörd och agera mot eventuella missförhållanden.

Alla medarbetare kan rapportera misstankar om potentiella eller faktiska missförhållanden genom att vända sig till sin närmaste chef eller HR. De kan även använda formella visselblåsarfunktionen som beskrivs i Didriksons visselblåsarpolicy.

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Didriksons har implementerat policyer och ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa att dess egna praxis inte påverkar medarbetarna negativt. Genom kontinuerlig utbildning och möjlighet till dialog och återkoppling främjas en trygg arbetsmiljö. Didriksons verksamhet genomsyras av ett starkt fokus på hållbarhet som också innefattar hållbara medarbetare, att det finns en balans mellan arbete och fritid och att det är ett respektfullt, stöttande och inkluderande arbetsklimat.

Didriksons har en nolltoleransstrategi mot mutor och korruption, vilket beskrivs i policyn för antikorruption och mutor. Samtliga medarbetare undertecknar antikorruptions-policyn vid anställningens början.

Didriksons arbetar för att kunna erbjuda en arbetsmiljö som är trygg och utvecklande samt att skapa förutsättningar för goda prestationer och långvariga relationer. Hållbara medarbetare ger hållbara kundrelationer som i sin tur skapar ett hållbart resultat för koncernen. Didriksons introduktionsprogram säkerställer att nyanställda får en förståelse för företaget och dess operativa rutiner, vilket lägger grunden för ett effektivt samarbete. Introduktionsdagarna är ett utmärkt tillfälle att diskutera Didriksons värderingar, arbetsprocesser och ansvarsområden samt att hälsa nyanställda välkomna.

För varje arbetsställe genomförs årligen en arbetsmiljö-rond. Brister riskbedöms och åtgärder vidtas och följs upp på möten med arbetsmiljökommittén.

För att erbjuda stöd till chefer och medarbetare i hälsorelaterade frågor har Didriksons i Sverige en rikstäckande företagshälsovårdsleverantör som erbjuder förebyggande, åtgärdande och efterhjälpande/rehabiliterande tjänster.

Löner och förmåner är en del i arbetsvillkoren som kan bidra till att få behålla och attrahera nya talanger. I Sverige är minimilönen för arbetare kollektivavtalad.

Medarbetarnas lärande och utveckling är avgörande i Didriksons arbetsmiljöarbete. I koncernen sker lärande och utveckling på många sätt och i olika format, både via formell utbildning och tillsammans med kollegor under ordinarie arbetsuppgifter. Didriksons uppmuntrar och stödjer medarbetarna att ta ansvar för sin egen utveckling och anställningsbarhet. Medarbetarna erbjuds olika möjligheter för att utveckla de kompetenser de behöver, både i befintliga och för framtida roller.

Ändamålsenligheten av åtgärderna följs upp bland annat genom nyckeltal för personalomsättning, utbildningstimmar, sjukfrånvaro, lönegap, jämställdhet och engagemang.

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Ett av Didriksons mål för den egna verksamheten är graden av medarbetarengagemang som mäts i samband med Great Place to Works medarbetarundersökning i form av så kallat trust-index. För att vara ett certifierat Great Place to Work måste trust-index uppgå till minst 70%. Utfallet från medarbetar-undersökningen i 2024 uppgick till 82%.

Det systematiska arbetsmiljöarbete som bedrivs för att motverka missförhållanden och ohälsa med höga sjuktal målsätts och mäts genom uppföljning av korttidssjukfrånvaro som inte ska överskrida 2%. Den genomsnittliga korttids-sjukfrånvaron under 2024 uppgick till 1,2%

För att bidra till en inkluderande och jämlik arbetsmiljö arbetar Didriksons även för att uppnå en jämn fördelning mellan könen. Det mäts genom nyckeltal på löneklyftor och könsfördelning.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Antalet anställda (headcount) avser det totala antalet personer som är anställda i koncernen vid rapporteringsperiodens slut. Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet heltidsekvivalenter (FTE) per år.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, förutom VD. Det innebär att det är totalt 71 % av de anställda som omfattas av kollektivavtal. Övriga medarbetare omfattas inte av kollektivavtal. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal regleras arbetsförhållandena huvudsakligen av arbetsrätten i respektive land.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Beräkningar och uppgifter om kön och ålder baseras på den anställdes personnummer och juridiskt kön, kvinna/man. Den baseras inte på självidentifierande uppgifter.

S1-10 Tillräckliga löner

Didriksons gör årligen en genomgång för att se till att alla anställda får en tillräcklig lön som är i nivå med gängse referenslön i respektive verksamhetsland och som uppfyller legala regelverk och kollektivavtal.

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

Medarbetarutveckling är väsentligt i Didriksons hållbarhets-fokus för engagerade medarbetare. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per medarbetare under 2024 var 13 timmar.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Tabellen redovisar internt rapporterade arbetsmiljöolyckor i form av arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar. Rapporterade arbetsskador har uppkommit på grund av eller på arbetsplatsen. Didriksons har inte inkluderat olyckor som uppkommer i samband med resor till eller från arbetet.

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid

Samtliga anställda i Didriksons har rätt till föräldraledighet via kollektivavtal eller lokal lagstiftning. Under 2024 har 8 st anställda varit föräldralediga under en sammanhängande period om minst 1 månad. Andelen män var 0%.

S1-16 Ersättningsmått

Skillnaden mellan kvinnor och mäns löner uppgår till 20%. Löneskillnaden beräknas som skillnaden mellan timlönen för alla män och timlönen för alla kvinnor, i förhållande till männens timlön. Tillämpningsområdet är alla anställda inom koncernen exklusive koncernens VD.

Policyer för arbetare i värdekedjan

Didriksons produktion sker till stor del i riskländer, vilket innebär en ökad risk för brister i mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Didriksons uppförandekod för leverantörer tar upp kritiska frågor som är av ökad betydelse för riskländer och de områden som tas upp i uppförandekoden för leverantörer är:

• Tvångsarbete
• Mänskliga rättigheter
• Barnarbete
• Diskriminering
• Löner och förmåner
• Arbetsförhållanden
• Arbetstider
• Föreningsfrihet
• Korruption
• Miljö
• Lagar

Under 2024 har Didriksons upprättat en Inköpspolicy vilken beskriver Didriksons riskarbete i värdekedjan. Syftet med policyn är att beskriva de nyckelparametrar och krav som beaktas vid etablering av nya partnerskap, samt de kriterier som används för att utvärdera befintliga leverantörer genom dokumenterade processer, med målet att främja hållbart företagande genom hela värdekedjan.

Rutiner

Didriksons arbete med hållbara leverantörskedjor är baserad på dess inköps- och revisionsprocess, vilket inkluderar hållbarhets-kriterier under upphandling, hållbarhetskrav i avtal samt uppföljning och förbättring av existerande leverantörer. Didriksons strävar efter att utmana och upprätthålla en social, miljömässig och produktstandard baserad på långsiktiga relationer, med så få leverantörer som möjligt. Av den anledningen arbetar Didriksons endast med 18 plaggleverantörer, där de längsta samarbete har varit på i 24 år.

För att bli partner till Didriksons krävs att leverantören måste uppfylla de krav som ställs med avseende på socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvar. Det innebär bland annat att Didriksons leverantörer måste skriva under och följa Didriksons uppförandekod för leverantörer, baserad på Amfori BSCI, och se till att eventuella underleverantörer följer samma policy.

I syfte att säkerställa en hög närvaro hos leverantörer i de länder där den största andelen av produktionen sker har Didriksons kontor i Kina och Bangladesh. Anställda på dessa kontor utför kvalitetsinspektioner i produktion och följer upp efterlevnaden av Didriksons produktionsmanual, DryBook, vilken inkluderar uppförandekod för leverantörer. Didriksons verktyg för kvalitetskontroll säkerställer och dokumenterar även position av produktionen, vilket syftar till att säkerställa att produktion sker på planerade platser snarare än hos underleverantörer och minskar risken för förseningar för kunderna.

Sedan 2024 är Didriksons medlem i Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative), ett internationellt ramverk som syftar till att förbättra arbetsvillkor i globala leverantörsled. Det innebär att, förutom interna kontroller, så genomförs även granskningar av leverantörer via Amfori BSCI-revisioner. Genom medlemskapet i Amfori BSCI har alla Didriksons leverantörer genomgått en utvärdering som resulterat i en godkänd och aktuell revisionsrapport från Amfori. För leverantörer som inte är anslutna till Amfori BSCI kan motsvarande utvärdering styrkas genom en giltig revisionsrapport eller certifiering enligt erkända standarder såsom WRAP, SA8000 eller SMETA 4-pelare. Identifierade avvikelser vid sociala revisioner klassificeras enligt olika risknivåer, som korrigeras genom en åtgärdsplan utarbetad av inköpschef i samverkan med leverantören. Genomförandet av åtgärderna följs upp av platschef för att säkerställa efterlevnad.

Åtgärder

Generella riskområden inom textilindustrin är mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, oftast relaterat till produktionsled i länder med svag eller bristfälligt tillämpad lagstiftning inom dessa områden, vilket gör en tydlig och efterlevd leveranstörskod avgörande för att säkerställa grundläggande rättigheter och sociala standarder. Didriksons strategi för att verifiera efterlevnad av dessa krav är att upprätthålla kontroll över värdekedjan enligt ovan beskrivna rutiner, vilket har präglat Didriksons val och antal leverantörer i både första och andra led. Genom att endast arbeta med noggrant utvalda partners som delar Didriksons värderingar och där pris inte är den avgörande faktorn bidrar företaget till bland annat respekt för sunda arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet samt rättvisa löner.

En annan fördel med få leverantörer är att en närvaro kan bibehållas i produktionsprocessen, via den egna personalen från de lokala produktionskontoren i Asien, samt genom regelbundna leverantörsbesök av personal från huvudkontoret. Frekvent närvaro främjar diskussioner om produktions-processen och sociala förhållanden i både första och andra led av produktionskedjan. I samband med egna kvalitetskontroller påpekas eventuella brister som identifierats i produktionen till ansvarig för att åtgärder ska tas. Didriksons hade inga rapporterade fall av kränkningar av mänskliga rättigheter i 2024, vilket stämmer överens med statistik för 2023.

Produktionsrelaterade risker ökar när regelbunden fysisk närvaro inte är möjlig – exempelvis i form av högre kostnader, komplex logistik och ökad sårbarhet vid förseningar. Dessa risker kan reduceras genom att förlägga produktion närmare Didriksons huvudmarknader, vilket möjliggör bättre uppföljning, kortare ledtider och effektivare hantering av leveranser. Risken kan även reduceras genom lokalt anställd personal nära produktionen, vilket Didriksons har i Kina och Bangladesh.

Ett annat riskområde som har identifierats är den för materialtillverkning, dvs ledet innan plaggtillverkning, där kemikalieanvändning är central i produktionsprocessen. Det har också identifierats ökade risker i förhållande till underleverantörer, där Didriksons saknar direkt insyn och kontroll, vilket innebär att Didriksons kräver att förstaledsleverantörer även ansvarar för efterlevnad av de styrdokument som ligger till grund för samarbetet även i senare led. För att minska dessa risker har Didriksons flera initiativ för att dels begränsa kemikalieanvändning och därmed arbetarnas exponering för farliga kemikalier, beskrivet närmare under avsnittet Föroreningar.

Didriksons värdesätter långsiktiga partnerskap med sina partners, men är också medvetna om riskerna med detta tillvägagångssätt. Som en långsiktig partner, kan relationen bli mer än bara affärsmässigt, vilket kan leda till risk för korruption. Didriksons har nolltolerans mot mutor och korruption, och reglerar dessa aspekter genom uppförandekod och anti-korruptionspolicy, vilka leverantörer är skyldiga att följa. Anti-korruptions policyn policy syftar till att säkerställa att korruption alltid förhindras i all verksamhet som ligger under Didriksons inflytande. Didriksons bedömning är att risken för korruption är störst i samband med orderläggning hos underleverantörer, med mutor som den största risken. För att minimera risken av affärsuppgörelser som bedrivs på felaktiga grunder, upprättas en ständig kontakt med leverantörer. Personal som arbetet med dessa frågor utbildas i anti-korruptionspolicyn och metoder för att upptäcka och hantera denna risk. För att minimera risken för korruption styrs valet av leverantörer i plaggspecifikationen, med produktavdelningens ansvar att fastställa vilka leverantörer som ingår i specifikationen. I 2024 lämnades inga ärenden eller anmälningar om avvikelser från Didriksons styrdokument eller nolltoleranspolicy, vilket stämmer överens med statistik från 2023. Detta är ett resultat av den tydliga strategin att ha kontroll över värdekedjan.

Partnerskap

Didriksons mål är att bibehålla ett långsiktigt och respektfullt partnerskap med ett litet antal noggrant utvalda leverantörers, vilka delar Didriksons mål och värderingar. För att följa upp Didriksons nivå av partnerskap finns ett antal mätetal för produktionen. Didriksons mäter det totala antalet plaggleverantörer (18st), antalet plaggleverantörer som ansvarar för att producera 75% av inköpsvolymen (7st), och det totala antalet nominerade tygleverantörer (12st). Sedan 2018 har antalet tygleverantörer minskade med mer än 50%, vilket är resultat av strategin att konsolidera tyg-leverantörer. Med ett litet antal tygleverantörer kan Didriksons få bättre kontroll över hela värdekedjan, ett viktigt steg mot full transparens genom hela värdekedjan.

Didriksons plaggleverantörer per land:

• Kina: 10
• Bangladesh: 2
• Vietnam: 2
• Indien: 1
• Sri Lanka: 1
• Nord Makedonien: 1
• Sverige/Polen: 1 (Stickar och utför större delen av sin produktion i Sverige, sömnad utförs i Polen.)

Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer

100 % av Didriksons leverantörer i första led har skrivit under Didriksons uppförandekod för leverantörer.

Under 2024 blev Didriksons medlemmar i Amfori för att genom tredje parts revisioner säkerställa efterlevande av uppförandekod för leverantörer. För de produktionsenheter i första leverantörsled som är belägna i riskländer har 85% en giltig tredjeparts revisionsrapport från Amfori eller liknande organisation med motsvarande krav. Målet under 2025 är att 100% av alla ska ha genomgått en social revision av tredje part.